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日期:2015-09-16 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        项目设备有几种,一种是成为工程成果的一部分,这样的设备还是称为料。另外一种设备是工具型的设备。我们这里专谈工具型设备的管理。如果是仅仅做为料的这种设备,我们把它并入设备的两段生命区间的管理。即设备的采购,设备的库存利用,以及设备的售后维护管理。言归正传,作为工具型设备的管理,其实属于一种资源,在它的生命周期内所发生的事情记录下来。比如这个设备还是入库、何时出库、何时谁用、何时又转交给了谁?等等这些对设备最基本的跟踪管理。把跟踪管理起来的好处就是让你随时知道有哪些资源。做项目最大的矛盾来自于资源的冲突。资源的掌控是基于对资源状态连续性的管理,才能拿到它最新的空闲状态。我们在管理中会围绕他构建一系列的手续流程。这些手续流程就会自动驱动它的状态变更。诸如状态的变更从而达到管控的效果。在把这个设备做几种延生的管理。一种是设备的智能排班,可以看到有哪些资源,然后人工排班,在系统里走手续流程。

        二种是设备在使用中生命折损的过程,这个如果计入项目的成本,就需要核对设备使用的时长,即设备工时的管理。

        三是设备的维护,发生问题的维修,没有发生问题的保养。提示这种周期型的校验或其它保养维护工作。还可以延伸到给到用户的那一部分设备售后的管理。

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