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日期:2015-09-15 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        管工程合同不是为了管合同的文本,其实是管工程合同的执行。有两种管理,一是管工程项目的执行,一种是管票据的结算执行,给付的管理。如果是工程合同有管的,做事的这种的执行,已经属于项目的进度、施工、采购的这种管理。从软件角度划分,是没有把它划到合同管理之下,而是把它划到同合同管理并立的其他管理方法领域。比如采购领域、施工领域等。这里的合同管理仅只合同之下的那种管理。从合同签约开始到产生合同,到合同衍生出来的收入计划,围绕这种收入计划,支出计划要做的核销以及结算。通过给付能够与前面的计划匹配。在管的过程中,需要控制,需求提供智能决策的依据。作为一个框架合同,不管结算多少,不能超过这个框架合同的上限。围绕着框架合同的估计值金额上下前进。所以合同管理的重点是围绕着合同以结算为核心的给付收票,结算的一个进度管理。

        产生的价值有以下几点:一是 合同的计划,围绕着计划我们可以通过对计划的核销得到一个准确的收支结果。二是 围绕这计划可以预测未来一段时间收支情况。三围绕着合同产生的明确结算边界。能控制好相应的结算,给付,四是能够做好与之匹配的票的核定和收纳。再有就是合同能够与项目预算,采购供应对接,产生在各自相关领域盈亏成本统计的一个宏观效果。合同模块是管好每一份合同形式,每一份合同的结算形式,以此为支撑打通整个项目采购,预算整个项目成本结算,盈亏结算的体系。



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