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我爱辅助吧

日期:2015-09-07 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        当工程行业的行业规划或国标规划比较客观规范。比如防水要多厚,承重墙要有多厚,类似这种有客观度量指标,这种质量比较好管。好管的,可客观度量的,原则是可以上到软件里面的。但是这里有一个很大的难题,这些指标,这些管理的质量标准变不变。如果他的表现形式天天变,那软件就要天天改。对用户,对开发商来说成本就会很高。第二 这么多质量结果,软件似乎是好判断,但是首先要有基础数据的测量和录入。这些基础数据的测量和录入的责任,通常比较难落实。在没上到软件前,都是通过纸面的东西来管,纸面管理有这些特点,纸本身不会报警,你填多填少,完全靠人来核对。人觉得合格就过了,但是用软件来管,这些数据必须填的很合规。这对填写工作量,合规性的难度就提升。如果这种操作性不高,对工程项目施工人员工作量专业性难度过高,最好的软件也用不起来。在工程行业管质量最大的难题是它的标准在变,执行到软件里比较难,由此造成工程项目软件对质量的管理比较弱。还有些变通当出现质量问题,我用软件当成一个任务来跟踪管理,这个已经属于质量管理后续产生延展的业务。并不属于质量管理的核心主体。质量管理的核心主体是定质量的标准录入执行情况,以告知最终质量是否达成。如此循环。

        由于目前工程行业里质量管理的标准一直处于一个动态的状况,所以在软件里管理水平都比较低。

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