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日期:2015-09-02 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        首先定义下机电行业:工程行业里有很多电子,机械的部分,就可以称为机电行业。经常用于楼宇智能、智慧城市、安防监控、强电弱电等。

        围绕着这个行业的特性来讲,如果里面大量的机械部分,大量的电子,不太好标准化。这个行业对进度的管理,往往管的比较粗,而对成本管到了合同级,预算级,但未必到达物料级。机电行业的管理难度在物料标准化,成果标准化。机电组合起来完成一个项目,当这里某一项机械部分,或者电子部分不达标,很有可能引起方案的更改,不仅仅需要改动自己的,还需要改动周边的电路以及与之关联的部分机械部分。那么这些机械部分一变之后导致一系列成果和物料的变化,如果标准化程度不高,那么这块管控很难做到细化。越细化,管理难度越高。所以在机电行业,进度和物料是管理的难点。经常会找些其他的标准的依托物。他们管理的难度卡在单机卡位多大,多小的一个尺度上。另外一类机电行业,是一种集中式的管理,比如做中央空调,做电梯。这样围绕着大设备,周边就是些管线,这种情况下对他的进度管理基本上就是几个大节点,它的指标是人为好度量的,也不需要做人工的标准化的转换。所以这种工程成果的管理比较容易,对材料的管理也会切割为组设备的采购,它是绝对独一无二的以及周边的辅材也是有标准的。如果辅材绝对值占比相对低的话,就没必要细化。机电同行的是合同,预算,收入收支等。

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